Los piratas de Silicon Valley

Se trata de una película que básicamente cuenta la historia de cómo Bill Gates y Steve Jobs logran alcanzar el éxito, fama y fortuna. Esta película deja un muy buen sabor de boca pues nos muestra la vida de estos dos principales personajes, desde su comienzo hasta su gran éxito.

Nos trata de dar un muy buen mensaje de que cualquier persona puede lograr muchas cosas. Nos plantea la idea de genios no reconocidos y hasta rechazados, pero que sin embargo podemos encontrar una gran similitud en nuestras propias personalidades, pues son personas que comienzan desde abajo, creando algo pequeño, luego creando algo un poco más grande, en donde ya las personas de su comunidad logran reconocer, y poco a poco superándose hasta crear aparatos increíbles que ya serían reconocidos por todo el mundo.

Steven Jobs y Bill Gates en un principio eran hasta cierto grado opuestos, pero en realidad tenían demasiadas características en común, pues ambos eran necios, obstinados, trabajadores y enamorados de lo que hacían.

Me pareció una película muy interesante, pues son solo muestra la vida de dos de los hombres más ricos y exitosos de la historia , sino que también nos muestra una fuerte realidad de lo que es estar en este tipo de lugares, como empresas muy grandes o como creadores y artistas, pues siempre, sobre todo en este tipo de empresas, nos encontraremos envidia, traición, abandono y soledad, pero también podemos encontrar amistad, lealtad o trabajo.

“Los buenos artistas copian, los grandes artistas roban”

Esta frase anterior nos resulta muy familiar, pues a pesar de no estar o haber estado en un ambiente igual al de la película, en los círculos sociales y el ambiente en los que nos encontramos nos recuerda mucho a esta frase, pues los valores y antivalores encontrados en la película los conocemos y los vemos en la vida cotidiana.

 La película nos propone tener la fuerza y el valor para afrontar problemas, para crear, para inventar, para descubrir y para llegar a tener éxito, en este caso económico.

 Personalmente, esta película logró inspirarme demasiado, ya que pude ver como Steve Jobs y Bill Gates fueron rechazados muchas veces, fueron amados, odiados, catalogados de locos, inútiles, fracasados, etc. Sin embargo, ambos decidieron no prestar atención, ignorar a las personas que no creían en ellos, y seguir adelante hasta lograr sus objetivos.

 Me atrevo a recomendar la película totalmente, pues son solo se llega a tener el conocimiento de la historia de dos grandes genios, sino que podemos aprender algo nuevo o poner en practica alguna actitud positiva de esos genios que tanto éxito han tenido.

En la vida siempre te encontrarás con personas que te amarán, otras también te odiarán.; encontrarás en quienes puedes confiar, pero también habrá traición, y este tipo de sentimientos se genera en una gran empresa, en un negocio pequeño o en cualquier empleo.

Es muy importante tener metas en la vida, ya que solo teniendo una meta fija se logrará llegar a ella. Si la meta no es clara o no se tiene alguna meta, será prácticamente imposible realizar un sueño, ya que. si las metas están hechas de sueños, ¿Cómo volveríamos realidad un sueño si no se tiene definida una meta?

¿Cómo crear una empresa en el DF?

Uno podría pensar que para formar una empresa no se necesita más que tener el capital y el giro al que uno se va a dedicar, pero la realidad es completamente diferente; para que una persona o un grupo de personas constituyan una empresa deben de cumplir una serie de requisitos que son establecidos por el estado . Se deben de hacer trámites y definir cada uno de los aspecto de la organización, desde las ganancias hasta el número de socios que la integran.

A continuación se presentaran los requisitos básicos para la creación de una empresa en México.

Primero para toda realización de empresa se debe tener un sueño en el cal se debe trabajar día a día para lograrlo. La idea de una nueva empresa debe ser llamativa e innovar constantemente para que no desaparezca.

 

 

Definir razón social.

Sociedades Mercantiles

Las sociedades mercantiles, en México, son aquellas cuyo fin es una especulación comercial con ganancias monetarias.

Se dividen en seis organizaciones las cuales están regidas por la Ley General de Sociedades Mercantiles.

 

Acta Constitutiva

 Es un documento oficial donde se oficializa ante el estado la formación de una organización comercial, así como sus miembros y obligaciones. Según la ley General de Organizaciones Mercantiles.

Se reconoce  a una organización mercantiles

1. Sociedad en nombre colectivo
2. Sociedad en comandita simple
3. Sociedad de responsabilidad limitada
4. Sociedad anónima
5. Sociedad en comandita por acciones
6. Sociedad cooperativa.

Para que una sociedad mercantil quede constituida se debe acudir ante un notario público, el cual elaborará un acta la escritura constitutiva de la sociedad, a este mismo se le deberán notificar cualquiera de las modificaciones que se le realicen a la organización ya que quede esta formada así como el nombre de la empresa, asegurándose que este no esté ya en existencia.

El acta constitutiva deberá contener para que sea válida deberá contener lo siguiente:

1. Los nombres, nacionalidad y domicilio de las personas físicas o morales que constituyan la sociedad.
2. El objeto de la sociedad.
3. Su razón social o denominación.
4. Su duración.
5. El importe del capital social.
6. La expresión de lo que cada socio aporte en dinero o en otros bienes; e valor atribuido a éstos y criterio seguido para su valoración. Cuando el capital sea variable, así se expresará indicándose el mínimo que se fije.

VII. El domicilio de la sociedad

1. La manera conforme a la cual haya de administrarse la sociedad y las facultades de los administradores
2. El nombramiento de los administradores y la designación a los que han de llevar la firma social
3. La manera de hacer la distribución de las utilidades y pérdidas entre los miembros de la sociedad
4. El importe del fondo de reserva

XII. Los casos en que la sociedad haya de disolverse anticipadamente, y

1. Las bases para practicar la liquidación de la sociedad y el modo de proceder a la elección de los liquidadores, cuando no hayan sido designados anticipadamente.

Este es un contrato social, y si no es hecha por un notario pero tienen todos los requisitos cualquier socio podrá demandar en la via sumaria el otorgamiento de la escritura.

Si el acta no es presentada ante el registro público de comercio cualquier socio podrá demandar en la vía sumaria dicho registro.

 

Registro de hacienda

Ese necesario definir primero si seremos persona es físicas o morales, ya que las leyes establecen un trato diferente para cada una de estas..

Persona física

Es un individuo con capacidad de contraer obligaciones y ejercer derechos; pueden prestar servicios, realizar actividades comerciales, arrendar bienes inmuebles y trabajar por salarios.

 

Actividades:

 

Régimen fiscal	Actividad
Arrendamiento de inmuebles	Renta de inmuebles
Prestación de servicios	Abogados, actores, deportistas, escritores, ingenieros, médicos y dentistas, músicos ,
Actividades comerciales	Vendedores ambulantes, en tianguis, en la via pblica o mercados, tortillerias, talleres mecánicos, imprentas, restaurantes,fondas, cafeterias, cocinas económicas, minisupers, sociedades cooperativas de ahorro y préstamo, otras actividades.
	Asalariados empleados de embajadas
Trabajar por salarios	Funcionarios y trabajadores de la Federación, entidades federativas y de los municipios Miembros de las fuerzas armadas Anticipos a miembros de sociedades y asociaciones civiles Honorarios a personas que presten servicios a un prestario en sus instalaciones Comisionistas o comerciantes que trabajan para empresas personas físicas o morales

 

 

Persona Moral

Es una agrupación de personas que se unen con un fin determinado. De acuerdo con su objeto social, una persona moral puede atributar en régimenes específicos como:

 

• Personas morales de régimen general
• Personas morales con fines no lucrativos
• Asociaciones religiosas
• Personas morales de regímenes simplificado

 

Personas morales de régimen general

Es para sociedades mercantiles, asociaciones civiles de profesionales que:

• Realicen actividades lucrativas
• Sociedades cooperativas de reducción
• Instituciones de crédito tales como bancos y casas de bolsa
• Organismos descentralizados que comercialicen con bienes o servicios.

 

Personas morales con fines no lucrativos

Es para las personas morales cuya finalidad no es obtener una ganancia económica o lucro, por ejemplo:

• Instituciones de asistencia o de beneficencia
• Asociaciones o sociedades civiles con fines políticos o deportivos
• Asociaciones religiosas
• Asociaciones patronales; sindicatos obreros; cámaras de comercio e industria
• Asociaciones o sociedades civiles de enseñanza; de investigación científica o tecnológica
• Sociedades cooperativas de consumo o sociedades mutualitas
• Colegios profesionales
• Asociaciones de padres de familia
• Asociaciones civiles de colonos o las que administren inmuebles en condominio

 

 

Permiso de uso de suelo

Antes de abrir cualquier tipo de establecimiento comercial lo primero que se debe tener es un certificado de zonificación (o permiso de uso de suelo). Este documento lo puede obtener en la ventanilla única de cada Delegación, o bien directamente en la Secretaría de Desarrollo Urbano, ubicada en San Antonio Abad número 32. El costo de este certificado es de 630 pesos.

Para obtener el certificado te piden copia de la identificación oficial y copia de la última boleta predial. Tardan aproximadamente cinco días hábiles en entregarlo.

Es importante aclarar que el permiso se expide para el inmueble no para la persona; tiene una vigencia de dos años. Es decir, el interesado cuenta con dos años para concluir con el proceso para abrir su establecimiento. El siguiente paso es la Declaración de Apertura para Establecimientos Mercantiles.

 

Para formar una empresa en México es necesario cumplir una serie de requisitos administrativos además se necesita tener bien definido la funciones y propósitos de la misma así como la división de capital y ganancias.

 

 

Fuentes: 

*Ley general de sociedades mercantiles

*www.sat.gob.mx

*Revisa los trámites básicos para abrir tu negocio
Escrito por Redacción el 10 Oct 2009

*Revista Digital Verdadera Seducción

 *Lunes 16 de mayo de 2005Ana María Rosas / EL UNIVERSAL online | El Universal02:08

 *Iscaosur. Sociedades Mercantiles en México. 4 de julio,2011. Consultado en: http://soyfcca.com/2011/07/sociedades-mercantiles-en-mexico-%E2%80%93caracteristicas%E2%80%93/

empres

Plan de negocios

Un plan de negocios es de gran ayuda al empresario para analizar el mercado y planificar una estrategia de negocio, siendo este útil para una gran empresa o para un pequeño emprendimiento. Un plan de negocios también facilita la interpretación de las circunstancias donde se van a desarrollar las actividades de la empresa.

La implementación de un proyecto no depende sólo de una “buena idea”, también es necesario demostrar que es viable desde el punto de vista económico y financiero.

La planificación ayuda a resolver problemas típicos como falta de capital de inversión y falta de estrategias de marketing, y ayuda a prever situaciones que afectan la rentabilidad, introducir nuevos productos y servicios al mercado y aplicar normas de producción y control de calidad de forma eficaz
Es importante organizar la información teniendo en cuenta a quién va dirigido y tratar que sea lo más completa posible para que cumpla el objetivo propuesto.
Es necesario tener una clara definición del negocio, es decir ,tener en cuenta para quien va dirigido, qué necesidad cumplirá, que necesidades son las que esta empresa logrará satisfacer para con las personas, en qué segmento de mercado está la empresa, en cuál se desea estar.

Toda empresa debe de tener una misión, siendo ésta definida por tres componentes:

a. ¿Qué vendemos? (oferta).
b. ¿A quién se lo vendemos? (demanda).
c. ¿Porqué nos eligen a nosotros? (ventaja competitiva).
Para que una empresa tenga éxito es importante tomar en cuenta los siguientes elementos:

• Es primordial que el producto o servicio satisfaga una necesidad.
• La calidad y el precio deben ser los adecuados.
• Buscar de ser líder en el mercado.
• Comprar a precios competitivos.
• Saber hacer las cosas mejor que los otros.
• Tener solvencia financiera.
• Estar en una buena ubicación.
• Ofrecer un producto/servicio innovador.

Siempre hay que tener en cuenta diversos elementos de la empresa, tales como fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
La investigación amplia del mercado nos ayudará a que la empresa tenga éxito, pues nos informa que tipo de publicidad es necesario realizar, nos muestra la política de los precios, cual sería la mejor ubicación del negocio, qué piensan los clientes, cuales serán las ganancias, entre otras.

También hay que tomar en cuenta que toda empresa siempre tiene competencias, y es de suma importancia estar informados de:

• ¿Quiénes son mis competidores?
• ¿Qué productos o servicios ofrecen?
• ¿Qué forma de pago tienen?
• ¿Qué participación tienen los competidores en el mercado?
• ¿Qué política de precios tienen para sus productos o servicios?
• ¿Es un mercado muy competitivo, donde aparecen y desaparecen rápidamente empresas? ¿Por qué?
• ¿Qué productos sustitutos pueden aparecer?
• ¿Cuáles son las tendencias del sector en los próximos años?
• ¿Cómo cree que pueden reaccionar frente al ingreso de otro competidor?

En cuanto a los clientes, también hay que tener un registro de las necesidades que estos tienen, realizando encuestas periódicas, investigaciones de mercado, atender personalmente reclamos y quejas y conversar con los empleados y clientes.
Es quizá de este punto el surgimiento de aquella frase de “El cliente siempre tiene la razón” pues es el cliente el que recibe todos los productos y beneficios que la empresa promueve.

Una vez que se tienen los productos, es hora de ver precios, y para esto es necesario averiguar costos, los precios de los competidores y percepción de los clientes, obteniendo esta información para poner un precio considerable y justo a los productos. Una vez obtenido esto, es necesario comenzar con la distribución, tomando en cuenta la ubicación, los canales de distribución y la comunicación.

Elementos que pueden ser de gran utilidad son la publicidad, y esto puede ser a través de diarios, revistas, radio, televisión, cine, vía pública y transportes.

Al tener todo esto resuelto, siempre se debe estar tomando en cuenta que la empresa debe contar con un aclara organización, y esto se logrará al tener clara la información económica y financiera, estar analizando siempre los costos y encontrar un punto de equilibrio.
Al tener esto claro, se puede tener una proyección de ventas, es decir, qué es lo que se puede hacer para ampliar las ganancias y como se logrará este objetivo.

Bibliografía
Nassir Sapag Chain, (1995) Criterios de Evaluación de Proyectos, McGraw-Hill.
Saporosi Gerardo, (1997) Clínica Empresaria, Ediciones Macchi
http://www.abcpymes.com/menu24.htm

Abraham Maslow

 Breve historia de su vida:

*Abraham H. Maslow nace en Brooklyn, Nueva York en 1908, siendo el primero de los siete hijos de un matrimonio de inmigrantes ruso-judíos semianalfabetos pero que presionaron para que los hijos les superaran y adquirieran alta educación.

*Tímido, solitario y desdichado, demostró gran afición por aprender. Su coeficiente de inteligencia era 195, el segundo más alto de la época.

*Amante de la música clásica y el teatro, se enamoró de su prima Bertha, con quien, a pesar de la oposición de su familia, se casó. El haber sido aceptado por ella influyó mucho en su tambaleante autoestima.

*En 1928 se traslada a la Universidad de Wiscosin, donde estudia psicología, obteniendo la licenciatura, el master y el doctorado.

*Trabajó con el conductista Edward Thorndike, y en su primera época tiene que ser considerado en la corriente del conductismo.

*Practica la psicología experimental utilizando monos.

*Se traslada a Nueva York donde enseña durante 14 años. Durante la segunda guerra mundial abandonó la psicología experimental e intentó comprender las causas del odio, los prejuicios y la guerra.

*En 1951 marchó a la Universidad de Brandeis, donde permanecería hasta un año antes de su muerte.

*Murió en California de un ataque al corazón, el 8 de junio de 1970.

¿Qué hizo?

Fue impulsor de la psicología humanista, basandose en conceptos como la autorrealización, los niveles superiores de conciencia y la trascendencia, creando la teoría de la autorrealización que lleva su nombre.Es una de las teorías motivacionales más reconocidas, en donde considera que la motivación está estrechamente relacionada con las necesidades.Propone una teoría del crecimiento y desarrollo partiendo del hombre sano, en la cual el concepto clave para la motivación es el de necesidad.Describe una jerarquía de necesidades humanas donde la más básica es la de crecimiento, que gobierna y organiza a todas las demás. A partir de aquí existen cinco jerarquías o niveles.

La teoría de la autorrealización de Maslow (pirámide)

Parte de la idea de que el hombre es un todo integrado y organizado, sin partes diferenciadas.

Cualquier motivo que afecta a un sistema afecta a toda la persona.

Las necesidades del ser humano están jerarquizadas y escalonadas de forma tal que cuando quedan cubiertas las necesidades de un orden es cuando se empiezan a sentir las necesidades del orden superior.

El escalón básico de Maslow es el de las necesidades fisiológicas, hambre y sed. Cuando el ser humano tiene ya cubiertas estas necesidades empieza a preocuparse por la seguridad de que las va a seguir teniendo cubiertas en el futuro y por la seguridad frente a cualquier daño. Una vez que el individuo se siente físicamente seguro, empieza a buscar la aceptación social; quiere identificarse y compartir las aficiones de un grupo social y quiere que este grupo lo acepte como miembro. Cuando el individuo está integrado en grupos sociales empieza a sentir la necesidad de obtener prestigio, éxito, alabanza de los demás. Finalmente, los individuos que tienen cubiertos todos estos escalones, llegan a la culminación y desean sentir que están dando de sí todo lo que pueden, desean crear.

También Marlow se interesó por la psicología del trabajo, y descubrió que muchos empresarios de éxito usaban el mismo enfoque positivo sobre la naturaleza humana que él preconizaba acerca de la autorrealización.

Advirtió que sus ideas se confirmaban cuando la gente trabajaba en forma más creadora y productiva al ser tratados con confianza y respeto.

Sus conclusiones:

1) Los seres humanos tienden innatamente hacia niveles superiores de salud, creatividad y autosatisfacción.

2) la neurosis se puede considerar como un bloqueo de la tendencia hacia la autorrealización.

3) la evolución de la sociedad sinérgica es un proceso natural y esencial. Esta es una sociedad donde ‘todos’ los individuos pueden alcanzar un alto nivel de autodesarrollo, sin limitar la libertad del otro.

4) la eficacia del trabajo y el crecimiento personal no son incompatibles. De hecho, la autorrealización conduce a niveles mayores de eficiencia.

Observó que el comportamiento de las personas es diferente cuando disfrutan de un estado de salud positiva que cuando están en deficiencia, y llamó a este enfoque ‘psicología del ser’: la gente autorrealizada está motivada por valores del ser que se desarrollan naturalmente sin imposición de la cultura.

http://www.biografiasyvidas.com/biografia/m/maslow.htm  -Sin Autor

http://encina.pntic.mec.es/plop0023/psicologos/psicologos_maslow.pdf  -Sin Autor

http://www.eumed.net/cursecon/economistas/Maslow.htm -Sin Autor

Chester Barnard

Chester Irving Barnard, Noviembre 7 de 1886 en Malden, Massachusetts– Junio 7 de 1961.

Fue un empresario ejecutivo Estadounidense, administrador público, y el autor de trabajo pionero en teorías administrativas y estudios organizacionales.

Barnard comenzó como un empleado de la American Telephone and Telegraph Company (ahora AT & T) en 1909.

En 1927 asumió la presidencia de la Compañía telefónica de Nueva Jersey (New Jersey Bell Telephony Company).

Su primer libro “Las funciones del ejecutivo”, publicado en 1938, lanza una teoría de organización y de las funciones del ejecutivo dentro de las organizaciones. El libro ha sido ampliamente utilizado en la formación universitaria, en teoría administrativa y en sociología organizacional.

Barnard trabajó con las Organizaciones de Servicios (USO), de la que fue presidente de 1942 a 1945.

Al ir pasando los años, usó sus experiencias directivas para reflexionar y elaborar teorías sobre estructura organizativa.

Definió la organización como: “Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas. El sistema pues, al que damos el nombre de organización está compuesto de las actividades de los seres humanos”.

Según Barnard, los hombres se unen en organizaciones formales para obtener ciertos fines inalcanzables para cada uno por su cuenta. Sin embargo, al tiempo que persigue los objetivos organizacionales, cada individuo debe satisfacer también sus necesidades individuales. A través de esta reflexión, Barnard alcanzó su tesis principal: Una empresa sólo funcionará con eficiencia si logra cumplir los objetivos personales de los individuos que la componen.

La clave para que los fines personales se equilibren con los de la corporación consiste en transmitir a los empleados un sentimiento de pertenencia a la empresa y fuertes valores éticos.

De este modo, el pensamiento de Barnard se convirtió en una base de buena parte de las teorías organizacionales de la actualidad.

Hoy en día, muchas de las sugerencias de Chester Barnard son de inmensa aplicabilidad para los directivos, empresarios, ejecutivos y gerentes del mundo organizativo y corporativo.

Frederick Winslow Taylor

(20 de marzo 1856- 21 de marzo 1915) Nacido en Germantown (ahora parte de Philadelphia), Pennsylvania. 

 Ingeniero mecanico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo, considerado el padre de la Administración Científica.

 En 1878, comenzó a trabajar en el Midvale Steel Company. Se hizo capataz de la planta siderúrgica y se aplicó a los estudios en la medida de la productividad industrial. Taylor desarrolló los sistemas detallados previstos para ganar eficacia máxima de trabajadores y de máquinas en la fábrica. Estos sistemas confiaron en los estudios de tiempo y de movimiento, que ayudan a determinar los mejores métodos para realizar una tarea en la menos cantidad de tiempo. Taylor sirvió como ingeniero asesor para varias compañías. Sus métodos de la gerencia fueron publicados en los principios de la Administración Cienctífica. 

En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industrias del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.

 

Según Antonio Serra Moneda, Taylor desde su adolescencia comenzó a perder la vista, además, su cuerpo era de contextura débil y no podía participar de los juegos que los otros organizaban como el béisbol y el tenis. “Obligado al degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedicó su vida a concebir cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados”. Esta actitud lo marcaría de por vida, para él lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una vasta información y, de ahí, sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la producción. Sus biógrafos también lo califican como una persona de actitud inflexible frente a las reglas del juego “incluso un juego de criquet representaba para él una fuente de estudio y de análisis”.

 

Principios de la Industria del trabajo

A continuación se presentan los principios contemplados en este trabajo:

▪   Estudio de Tiempos.

▪   Estudio de Movimientos.

▪   Estandarización de herramientas.

▪   Departamento de planificación.

▪   Principio de administración por excepción.

▪   Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.

▪   Reglas de cálculo para el corte del metal.

▪   El sistema de ruteo.

▪   Métodos de determinación de costos.

▪   Selección de empleados por tareas.

▪   Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

 

Los cuatro principios que darían el giro a la manera de cómo se hacía el trabajo en aquella época, según él, los manager:

1. Elaboran una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones del trabajo, la cual sustituye al viejo modelo empírico.

2. Seleccionan científicamente a los trabajadores, les adiestran, les enseñan y les forman, mientras que en el pasado cada trabajador elegía su propio trabajo y aprendía por sí mismo como podía mejorar.4

3. Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado

4. El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre el management y los obreros. El management toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para el que está más capacitado que los obreros, mientras que, en el pasado, casi todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad se echaban sobre las espaldas de los trabajadores.

 

El estudio del trabajo se hace consultando al trabajador, si no en asociación con él.

HI!

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